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資本除了逐利，還可以向善
中國改革開放40年，經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了舉世矚目的成就。當(dāng)前，在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展由高速向高質(zhì)量轉(zhuǎn)變的過程中，環(huán)境污染、人口老齡化、資源短缺等許多社會問題需要處理。要想解決上述社會問題和主要矛盾，完全依靠政府的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，亟待新的力量。傳統(tǒng)的慈善捐贈行為雖好，但不具有可持續(xù)性。有沒有一個既可以改善社會問...
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騰訊因何向善
你很難說清楚一家公司的價(jià)值觀能改變什么，但價(jià)值觀又是公司中最重要的東西。舉個例子。強(qiáng)生公司第三任董事長羅伯特·伍德·強(qiáng)生在1943年親自撰寫的公司四項(xiàng)信條：第一，對醫(yī)患負(fù)責(zé)；第二，對員工負(fù)責(zé)；第三，對環(huán)境負(fù)責(zé)；第四，才是對股東負(fù)責(zé)。76年后，這一擁有308個單詞的信條仍然在全公司被經(jīng)常提及，它被鐫刻...
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責(zé)任與逐利，孰是孰非？
“很少有哪種趨勢，能像要求企業(yè)管理者去接受社會責(zé)任，而不是為股東盡可能多地賺錢那樣，動搖我們這個自由社會的根基?！币陨险灾Z貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主弗里德曼1962年出版的《資本主義和自由》一書。他在書中倡導(dǎo)限制政府的權(quán)力，解除對市場的約束。弗里德曼的思想整整影響了三代人。弗里德曼的擔(dān)憂是務(wù)實(shí)的，也是有原則...
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逐利的企業(yè)家能不能做好事？
上世紀(jì)70年代，也就是我加入BP石油公司十年之后，BP當(dāng)時(shí)還只有北海和阿拉斯加這兩個主要的業(yè)務(wù)點(diǎn)。等我2007年卸任BP的CEO時(shí)，公司的業(yè)務(wù)已經(jīng)擴(kuò)展到了全世界，包括一些制度不健全、政府管理薄弱的地區(qū)，以及一些缺乏尊重人權(quán)的傳統(tǒng)的地區(qū)，和一些人們對西方公司懷著深深的不信任感的地區(qū)。舉個例子，為了出口...
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《財(cái)富》ESG峰會投資向善：社會責(zé)任投資在行動
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智能向善：利用人工智能加速社會影響進(jìn)程
雖然對人工智能持合理懷疑態(tài)度可能是明智之舉，但人工智能的積極應(yīng)用有可能推動我們的工作方式和生活社區(qū)發(fā)生翻天覆地的變化。圖片來源：蓋蒂圖片社人工智能狂熱似乎就在我們身邊。主流媒體正在討論它的諸多用途。國會正在討論它的優(yōu)點(diǎn)。一些公司正在宣布重大投資并大肆宣揚(yáng)它的好處，而另一些公司則在更仔細(xì)地評估它的倫理...
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共同基金
2011年可謂跌宕起伏，對于共同基金來說平平淡淡才是真。持有銀行和新興市場公司股票的高風(fēng)險(xiǎn)基金遭遇滑鐵盧，而專注于公用事業(yè)、醫(yī)療保健和必需消費(fèi)品行業(yè)的普通掉期交易保守投資組合卻大放異彩。表現(xiàn)最好的基金都持有美國國債；因?yàn)橥顿Y者們逃離了高風(fēng)險(xiǎn)的主權(quán)債券，持有美國政府發(fā)行的長期債券的基金平均都上漲了28...
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設(shè)計(jì)能拯救世界嗎？這家機(jī)構(gòu)在探索
本·謝潑德是“設(shè)計(jì)向善”的創(chuàng)始設(shè)計(jì)師之一。“設(shè)計(jì)向善”是微軟和百事等公司參與的新設(shè)計(jì)聯(lián)盟。圖片來源：COURTESY OF DESIGN FOR GOOD按字面意思來理解，黑客馬拉松聽起來像是培養(yǎng)創(chuàng)造力的完美方式：將一群人聚在一個配備了辦公用品、筆記本電腦和大量咖啡因的房間里，給他們幾天時(shí)間取得重大...
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稀疏計(jì)算賦能下一個AI時(shí)代——《財(cái)富》對話墨芯人工智能CEO王維
“當(dāng)AI可以實(shí)現(xiàn)那么大的能量的時(shí)候，我們到底在給自己創(chuàng)造生存還是毀滅？”“其實(shí)AI已經(jīng)到了一個裂變時(shí)刻，我們的最底層的核心價(jià)值觀一定要正面，要向善。” 墨芯人工智能CEO王維如此回答。坐落在深圳南山區(qū)的墨芯人工智能，在2022年元旦，點(diǎn)亮了屬于自己的第一個芯片，基于這由數(shù)百億個12納米的晶體管組成的...
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馬化騰最新發(fā)聲：騰訊收入與利潤的增速放緩
5月16日，騰訊發(fā)布了首份《騰訊可持續(xù)社會價(jià)值報(bào)告2021》。報(bào)告中，馬化騰坦陳，騰訊正在面臨著挑戰(zhàn)和發(fā)展并存的新階段：一方面，收入與利潤的增速放緩；另一方面，騰訊也認(rèn)為可借此換檔，去創(chuàng)造更高質(zhì)量發(fā)展。面臨“財(cái)務(wù)逆風(fēng)”，騰訊的“換擋的方向”是“可持續(xù)社會價(jià)值”——更加聚焦以用戶價(jià)值、科技創(chuàng)新及社會責(zé)...
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